『ライフシフト～１００年時代の人生戦略～』という本が、大きな話題になっている。この本に、“今２０歳の人は１００歳以上、４０歳の人は９５歳以上、６０歳の人は９０歳以上生きる確率が半分以上ある”、“２０世紀には、人生を「教育のステージ」、「仕事のステージ」、そして「引退のステージ」の三ステージに分ける考え方が定着したが、これからの社会では人々は生涯にもっと多くのステージを経験するようになる”と書かれている。
先日、学校を卒業して３５歳まで勤務した会社の上司から、当時のメンバーが集うので参加しないかとの誘いがあった。多くがすでに定年退職して所謂“リタイア”である。３０、４０年前、この会社では毎月１００時間ほど残業し、多い時は２００時間を超える月もあった。今ではブラック企業と呼ばれるかもしれない。しかし、この２００時間のハードな仕事をやりとげたことが、自信や誇りとなり、その時の仲間は今でも続く人生の友である。
我々の世代では「教育のステージ」から「仕事のステージ」に入ると、その入った会社で定年まで働き、退職金をもらって「引退のステージ」を過ごすのがモデルコースである。そして、より偏差値の高い大学が一流大学、上場一部の大企業が一流企業と称され、この一流を目指して頑張り、会社でもより上を目指して頑張る。
今、“働き方改革”が唱えられ、長時間労働や残業が問題視されワークライフバランスや女性活躍社会がテーマになっており、時間と賃金、多様性と雇用形態、休暇や働く環境を見直す方向である。しかし、そもそもの前提に、日本の人口構造の変化と長寿社会（１００年時代）を据えることが重要ではないかと思う。
現在の日本の人口は１億２千７百万人。１９６６年に１億人を超え、これから３０数年後の２０５０年頃に１億人を割る。１９６６年の６５歳以上の割合は７％、
２０５０年は４０％以上である。同じ１億人でも、その構造は大きく異なる。更に２０５０年には平均寿命は９０歳を超えているであろう。
『ライフシフト～１００年時代の人生戦略～』の本の帯に、“こんな生き方をしてはいけない！ 卒業後すぐに就職し、ずっと同じ会社で働こうとする。永続する企業を目標に起業し、すべてを仕事に捧げる。休日をレクリエーション（娯楽）にあてる。”と書いてある。結びは、長寿化を恩恵にするには、古い働き方と生き方に疑問を投げかけ、実験することをいとわず、学習・再学習を繰り返し、生涯を通じて「変身」を続ける覚悟を持たねばならない、となっている。
ラーニング・システムズ株式会社
代表取締役社長 高原 要次
